并購、重組、轉(zhuǎn)型……家居行業(yè)逐年下滑，越來越多的企業(yè)展開了全新的發(fā)展道路。由此，家居圈也出現(xiàn)更多洗牌機(jī)會，對重視資本運(yùn)作且有收購計劃的企業(yè)來說是收購最佳時機(jī)；而想通過轉(zhuǎn)型重新獲得新生的企業(yè)也走上了轉(zhuǎn)型之路。
　　傳統(tǒng)家居發(fā)力O2O模式
　　且看時下家居電商發(fā)生的日新月異的變化：金螳螂、土巴兔、萬科、海爾紛紛打造了家居電商模式的第三方平臺；由傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型成功的一號家居網(wǎng)，成為家居企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型競相學(xué)習(xí)的對象；冠軍聯(lián)盟等知名的線下品牌走電商路線，依賴線上與線下的聯(lián)動；美樂樂網(wǎng)不僅忙著在全國范圍內(nèi)大開線下實(shí)體店，還與宜華木業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力打造O2O開放平臺；以居然之家、集美家居為代表的傳統(tǒng)家居賣場不斷探索適合自己的O2O模式；就連業(yè)內(nèi)不少知名代工廠也嘗試走電商路線。
　　傳統(tǒng)家居進(jìn)軍電商失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)告訴后來者，適合家居建材企業(yè)采用的O2O模式應(yīng)該是通過線上“引流”到線下，線下體驗(yàn)與咨詢之后，再“引流”回線上支付，之后再到線下物流服務(wù)；再回到線上點(diǎn)評、分享，形成閉環(huán)。同時，對于家居建材企業(yè)來說，實(shí)體店是他們做電子商務(wù)繞不開的一道門檻。消費(fèi)者需要通過實(shí)體店來建立品牌認(rèn)知和品牌信任、完成產(chǎn)品體驗(yàn)以及產(chǎn)品服務(wù)，O2O模式是家居建材行業(yè)目前唯一可選的電商模式。